Купить работу онлайн
Стоимость работы - 150 руб.
Задание № 1.
Вопрос 1. В каких организациях используется преимущественно метод стимулирования?
- В общественных.
- В политических.
- В коммерческих.
Вопрос 2. Тактика - это:
- долгосрочная стратегия.
- среднесрочный план, результаты проявляются через 1 - 2 года.
- краткосрочная стратегия.
Вопрос 3. Какой из подходов характеризуется рассмотрением способностей и мотивацией людей к труду?
- Линейный.
- Матричный.
- Поведенческий.
Вопрос 4. Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана это определить:
- источники поступления финансов.
- необходимые ресурсы и распределить их по целям.
- необходимые ресурсы, их количество и источники.
Вопрос 5. Исследователи психологической школы полагали, что:
- уровень ПТ зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом.
- оплата должна воздействовать на психологию рабочего.
- сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению ПТ.
Задание № 2.
Вопрос 1. Эмпатия – это
- внимание к чувствам других людей.
- внимание к чувствам других людей, умение настроить принимающую сторону
- умение настроить принимающую сторону, приспособить вариант кодирования и передачи сообщения к индивиду.
Вопрос 2. При контроле человеческих ресурсов обычно используются:
- Установление минимально допустимого уровня образования;
- Все утверждения верны;
- Проверка документов и рекомендаций, предъявляемых нанимаемым.
Вопрос 3. В чем суть ситуационного подхода к управлению?
- В выборе конкретных рекомендаций к конкретным ситуациям.
- В констатации невозможности выработки типовых рекомендаций.
- В концентрации внимания на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций.
Вопрос 4. Любое предприятие обязано иметь:
- помещение, офис.
- штатных сотрудников.
- руководство.
Вопрос 5. При отборе новых сотрудников к методу "испытания" относится
- оценка психологических характеристик.
- структурированные интервью.
- оценка общих характеристик.
Задание № 3.
Вопрос 1. К какому методу сбора информации можно отнести машинопись или стенографию?
- Испытания.
- Cобеседование.
- Центры оценок.
Вопрос 2. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
- временные рамки, конкретный критерий.
- высокий моральный уровень.
- временные рамки.
Вопрос 3. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью
- рассмотрение администратора как профессии.
- создание нового стиля управления.
- создание универсальных принципов управления.
Вопрос 4. К какому варианту взаимоотношений членов организации могут быть отнесены отношения в следующей ситуации: "Два сотрудника работают в плановом отделе. Один занимается учетом договоров с заказчиками; другой занимается учетом договоров с субподрядчиками, заключаемых для выполнения договорных обязательств перед заказчиками. Для определения затрат по договорам с заказчиками сотрудники обмениваются информацией"?
- Линейные отношения.
- Функциональные отношения.
- Латеральные отношения.
Вопрос 5. Правило – это:
- гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической ситуации.
- конкретно сформулированный опыт прошлого.
- последовательность операций.
Задание № 4.
Вопрос 1. Пределом использования автоматизации является
- ограниченность наших знаний.
- несовершенство техники.
- невозможность исключения непредвиденных ситуаций.
Вопрос 2. Целью контроля является
- проверка выполнения плана.
- сбор статистических сведений.
- обеспечение руководства информацией для корректировки плана.
Вопрос 3. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Барнарду)?
- Способность общаться.
- Достижение общей цели.
- Стремление к свободе действий.
Вопрос 4. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:
- заключение аудиторской организации.
- бюджет.
- баланс.
Вопрос 5. К процессу контроля относятся:
- Установление стандартов;
- Измерение фактически достигнутых результатов;.
- Все утверждения верны.
Задание № 5.
Вопрос 1. В чем заключается принцип единства управления?
- Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек.
- Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано.
- Ответственность за работу коллектива несет группа руководителей.
Вопрос 2. Что такое "Социотехническая система" организации с высокой технологией производства?
- Интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат.
- Развитие социальной сферы.
- Профессиональный рост работников.
Вопрос 3. Первым этапом решения вопросов разработки графика подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможности продвижения по службе или переводу на другие должности, является:
- определение организацией способностей своих менеджеров посредством оценки результатов ее деятельности.
- выяснение, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей.
- выяснение, кто из руководителей нуждается в обучении и переподготовке.
Вопрос 4. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям. Какая ситуация свойственна этому процессу?
- Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю.
- Передается ответственность нижестоящему руководителю.
- Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель.
Вопрос 5. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?
- Отсутствие возможности получить информацию другими методами.
- Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования.
- Сроки, отведенные на решение проблемы очень ограничены.
Задание № 6.
Вопрос 1. Научно - техническая (инновационная) политика направлена на решение следующих задач:
- снижение материальных затрат на производство.
- расширение рынков сбыта.
- быстрая адаптация производства к изменяющимся требованиям рынка, с минимальными затратами.
Вопрос 2. Какой прием существенно определяет успех ситуационного подхода к управлению?
- Руководитель владеет средствами профессионального управления.
- Руководитель умеет увязывать конкретные приемы с конкретными ситуациями.
- Руководитель умеет правильно прогнозировать ситуацию.
Вопрос 3. В чем суть усовершенствования организационной модели современного менеджмента?
- Обеспечение взаимодействия специалистов фирмы на базе переработки информации.
- Совершенствование методов контроля.
- Распределение ответственности, делегирование права.
Вопрос 4. Отличительной чертой формальной организации является:
- отсутствие единства в действиях ее членов.
- жесткое давление на ее членов.
- сознательная координация действий двух или более лиц.
Вопрос 5. Общими функциями для планирования и контроля являются:
- Необходимость в своевременной, точной информации;
- Необходимость в конкретной информации;
- Оба утверждения.
Задание № 7.
Вопрос 1. От какого фактора не зависит тип производственной системы?
- От рынка.
- От региональных программ обеспечения занятости.
- От вида продукции.
Вопрос 2. Каково оптимальное число подчиненных?
- 15 - 30 человек.
- 7 - 12 человек.
- 3 - 5 человек.
Вопрос 3. Каким признаком характеризуется централизованное управление?
- Устранение дублирования усилий.
- Все перечисленное.
- Рост бюрократизма.
Вопрос 4. Основным правилом при определении уровня зарплаты является
- точное и объектное определение характера вложенного труда, всесторонняя и беспристрастная его оценка.
- определенная штатным расписанием ставка.
- уровень оплаты в фирмах конкурентах.
Вопрос 5. Какое вознаграждение наиболее ценится в современных условиях?
- Моральное.
- Материальное.
- Выбранное самим работником.
Задание № 8.
Вопрос 1. Какой из элементов не является подсистемным?
- Тематический отдел организации.
- Партия товара.
- Технологические составляющие производства.
Вопрос 2. Характерная особенность "традиционной" инновационной стратегии состоит в:
- стремлении упрочить свои позиции на традиционных рынках сбыта.
- отсутствии стремления к каким - либо нововведениям, за исключением повышения качества выпускаемой продукции.
- отказе от разработки принципиально новых продуктов.
Вопрос 3. Пример влияния через разумную веру - это отношение
- рабочего с мастером.
- пациента с лечащим врачем.
- подсудимого и судьи.
Вопрос 4. Решения, основанные на суждениях - это выбор,
- сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
- обусловленный накопленным опытом.
- обусловленный знаниями или накопленным опытом.
Вопрос 5. Ключевым фактором в любой модели управления являются:
- Средства производства.
- Люди.
- Финансы.
Задание № 9.
Вопрос 1. Как называются люди, характеризующиеся коммуникационным стилем «замыканием в себе»?
- Холерики;
- Интраверты;
- Меланхолики;
- Флегматики;
- Пессимисты.
Вопрос 2. Что относится к основным типам невербальной коммуникации?
- Движение тела, речь;
- Распорядительные полномочия;
- Стратегические решения;
- Контрольные полномочия;
- Блокирующие полномочия.
Вопрос 3. Что такое коммуникационная сеть?
- Структура;
- Функция;
- Соединение индивидов с помощью информационных потоков;
- Передача сигналов;
- Кодирование и раскодирование сигналов.
Вопрос 4. Сколько можно выделить моделей принятия решения?
- Две;
- Три;
- Пять;
- Семь;
- Четыре.
Вопрос 5. Что лежит в основе политической модели принятия решения?
- Удовлетворенность индивида;
- Организационная максимизация;
- Удовлетворенность организации;
- Индивидуальная максимизация;
- Максимизация прибыли.
Задание № 10.
Вопрос 1. Сколько стадий включает в себя процесс принятия решения?
- Две;
- Три;
- Четыре;
- Пять;
- Шесть.
Вопрос 2. Сколько этапов включает вторая стадия (выработка решения) процесса принятия решения?
- Два;
- Три;
- Четыре;
- Пять;
- Шесть.
Вопрос 3. Какова существует природа проблем?
- Простые, сложные;
- Стратегические, тактические;
- Большие, малые;
- Структурированные, неструктурированные;
- Детерминированные, стохастические.
Вопрос 4. Когда полезен метод дерева решений?
- В случае неопределенности;
- При решении глобальной проблемы;
- В условиях дефицита времени;
- В условиях дефицита ресурсов;
- При выработке совместных решений.
Вопрос 5. Сколько этапов включает третья стадия (выполнение решения) процесса принятия решения?
- Два;
- Три;
- Четыре;
- Пять;
- Шесть.
Купить работу онлайн
Стоимость работы - 150 руб.
Купить эту работу можно также через форму заказа, или через ICQ - 636 697 466.
При заказе укажите номер работы. Номер этой работы - test13